今年以來，銀川中小企業(yè)融資擔保有限公司以三項制度改革為突破口，以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)與人才工作建設為雙翼，聚焦關鍵領域精準發(fā)力，在優(yōu)化體制機制、激活人才潛能方面邁出堅實步伐，為高質量發(fā)展注入強勁動力。

一、深化三項制度改革，激發(fā)內生動力新效能

健全靈活、富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)組織活力的關鍵。為此，公司聚焦“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的核心目標，扎實推進三項制度改革落地生根。

（一）架構重塑，組織敏捷化

基于公司業(yè)務發(fā)展需要，審慎修訂公司組織架構與人員編制方案。優(yōu)化部門職能邊界，壓縮冗余管理層級，推動組織向扁平化、高效化方向演進。同時，科學核定、動態(tài)調整各部門人員編制，確保人力資源配置精準匹配業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，為敏捷響應市場與客戶需求奠定組織基礎。

（二）機制煥新，激勵精準化

全面修訂《銀川中小企業(yè)融資擔保有限公司薪酬管理制度》和《銀川中小企業(yè)融資擔保有限公司績效管理制度》，突出價值創(chuàng)造導向，強化崗位價值評估與業(yè)績貢獻緊密掛鉤，向一線崗位和關鍵崗位傾斜，落實末等調整和不勝任退出，構建起更具市場競爭力、內部公平性的薪酬分配體系與科學透明的績效考核規(guī)則，為“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”提供了堅實的制度保障。截至目前，公司已完成全年目標業(yè)務量的60%，顯著體現(xiàn)了新制度的激勵效果。公司將堅定不移地推進制度落地生根，全體員工將繼續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，攻堅克難，確保全年經(jīng)營目標圓滿達成。

（三）目標牽引，效能可視化

制定并實施《銀川中小企業(yè)融資擔保有限公司2025年度薪酬績效管理實施方案》。方案緊密承接公司戰(zhàn)略目標與部門核心任務，將組織績效層層分解至團隊與個人，實現(xiàn)壓力有效傳導、動力精準激發(fā)。通過設定清晰、可衡量的績效目標與差異化激勵措施，有效引導全體員工聚焦價值創(chuàng)造，驅動整體效能躍升。

人才立企，基業(yè)長青。公司將人才培養(yǎng)視為核心戰(zhàn)略投資，致力于鍛造一支專業(yè)精深、素質卓越、活力充沛的一流團隊。

（一）體系筑基，培養(yǎng)系統(tǒng)化

制定并全面實施《銀川中小企業(yè)融資擔保有限公司2025年度培訓計劃》。計劃緊密圍繞公司戰(zhàn)略方向、核心業(yè)務能力提升及員工職業(yè)發(fā)展需求設計，涵蓋宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、擔保實務、風險管理、合規(guī)內控、通識能力等多元維度。通過“3+1+N”培訓模式，即培訓工作圍繞提升3大能力、創(chuàng)設1個小組、靈活采用N種培訓方式，確保知識技能有效傳遞與轉化。截至目前公司已累計參加內外部培訓20場，培訓156學時，參訓268人次。

（二）文化潤心，成長生態(tài)化

持續(xù)營造“尊重人才、成就人才”的濃厚氛圍。為滿足人才差異化發(fā)展需求，公司構建起科學完備的職業(yè)發(fā)展雙通道體系（管理序列與專業(yè)序列），為各類人才提供清晰的晉升路徑。強化以人為本的管理理念，提升組織認同感與歸屬感，成功構建起“吸引人才靠平臺、留住人才靠環(huán)境、成就人才靠機制”的良性循環(huán)，形成人才與企業(yè)相互成就、共同發(fā)展的生動局面，為實現(xiàn)基業(yè)長青奠定堅實的人才基礎。

改革未有竟時，人才引領未來。銀川中小擔將以三項制度改革為引擎，全面激活高質量發(fā)展動能。持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制建設，深耕區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以一流的人才生態(tài)為支撐，全面提升服務中小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠主體的綜合金融服務能力，為區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻更強大的力量。